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唐德影视吴宏亮:创意制片资本经验谈 4
作者:管理员 浏览次数:808 发布日期:2017-04-05

  作为投资人,大家最关心的可能还是钱,市场,以及与创作是个什么样的关系。浙江唐德影视股份有限公司董事长、总经理吴宏亮先生从北京电影学院毕业后在影视产业的20多年里,在中影、北影厂工作,以及自己独立创建唐德影视,以及唐德在IPO中国A股创业板上市。中国的影视人电影人在面对资本,面对中国电影产业的发展以及整个金融大环境的变化,到底该用怎样的态度,以及遇到的哪些问题都在北京电影学院影视金融班3月26日上午课堂上得到解答。


吴宏亮先生——浙江唐德影视股份有限公司董事长、总经理

 

  吴宏亮先生是浙江唐德影视股份有限公司董事长、总经理。曾任中国电影集团公司电影合拍部及世纪英雄电影投资有限公司领导职务。在此期间,带领制作团队参与制作了多部制作精良、品质上乘的影视剧作品,均得到了良好的投资回报,具有丰富的从业经验,是业内资深的出品人、制片人。2015年,在吴宏亮先生的带领下,唐德影视股份有限公司首次公开发行股票并在创业板成功上市。


以小见大,中国电影产业20年的口味变化

 

  我是北京电影学院制片管理系89级毕业生。89年的北电,崇尚法国电影。苏联电影的影响对我们也很深。大部分的老师都是留苏回国,留法的是种时髦。那时候作为学生的我们对于新浪潮,对欧洲电影的发展更关心关注。以看好莱坞电影为品味粗俗肤浅的表现。20年后的今天,再回校园,感觉各个专业都在大谈类型电影,好莱坞以及产业化。以小见大,从学校这20年的变化,足以看出中国电影产业,在口味上的这20年的发展变化趋势。

 

  好莱坞工业已经发展到左手可以拍《变形金刚》《阿凡达》,右手可以拍奥斯卡获奖影片。奥斯卡主要还是以文化内涵,社会价值为先导。在好莱坞这样经济高度发达,各行各业周边配套配置都非常齐全并且体系完整的情况下,能够在资本和艺术之间可以找到一个平衡。可以拍出风格完全不一样的两套东西。

 

  好莱坞体系有非常优秀的人才培养方式,好莱坞的导演编剧,特别是以导演为核心的,能够做一个长片的,是必须得有15部以上的短片拍摄经验,还得有5部以上拿奖的可能性。这样才有机会,才有可能性去拿到投资。获得资本对其很青睐的一个态度。但在中国,则是赶鸭子上架一般的迅速上位。中国电影人才的培养已经跟高速的产业发展相脱节,无论是心理素质还是专业素养,还没有达到最成熟的时候就已经进入产业的实操阶段。也就能看到一些有创意,但有些稚嫩与不足的电影现状。中国电影急速的变化与膨胀,需要跟其他产业进行对接,就产生了一个变异。


 

从完片担保看中国影视产业与金融机构的关系变迁

 

  1996年,当时我在北京电影制片厂负责合拍时,陈凯歌的《荆轲刺秦王》就是用中国最早的完片担保方式。当时合拍是与日本。有一部分是英国投资的资金,就必然用到了完片担保与所谓的再保险。那套体系就非常清晰的保障了影片被银行,被提前预购影片的片方提供了良好的保障。


  《绝地逃亡》是我眼里真正的一次中美合拍。因为它是第一次中国电影完全用完片担保的全套体系来操作的。光签完片担保的协议与合约的纸张厚度堆起来,就比讲台桌还要高。唐德还将所有的完片担保对于预算的要求,美国是专门为完片担保做过一个体系,这个体系是财务预算的管理模式。这个体系如果用文字表达,全英文描述大概将近500页。预算细化到每一天每一个工作人员的行为,比如所使用的车辆,车辆的时速。而唐德通过此次的《绝地逃亡》,将这个500页的体系实现了一次汉化。


  中国目前的金融已经泛滥到了,不知影视的水深水浅的程度。以前是银行不可能找影视公司,大概到2005年时,突然就有银行找到唐德,希望给唐德做贷款。当时我是认为不可能的,因为这样一个轻资产的企业,没有任何抵押,没有任何担保。但就在中国的金融体系突然由不信任文化产业转向到青睐于文化产业的变化中,所有的银行估计也不太明白影视产业到底是怎么一回事。那时候的唐德也有幸的拿到了第一个来自银行的800万。在美国,不是所有的银行都会给影视贷款的。在国外,最高风险的三个行业:航空业,远洋运输业,影视产业。这三个最高风险行业,需要有专业的金融机构,专业的银行,以及对这个行业非常熟悉的金融人才来为影视产业提供贷款业务。中国目前情况是已经泛滥到几乎所有的银行,都在为影视产业进行贷款。中国的完片担保制度一直也没有建立。唐德以拍电视剧为主,唐德就可以拿着与电视台已签的合同去银行做贷款抵押。巨大的问题就来了,比如拍摄中,出现的无法继续拍摄的情况,也就是影片无法完成,这对金融机构的损失是巨大的。由于市场的高度发展就带来创作者的还未准备好,就已经冲入战场。而资本,更是一头热。


寻找资方与创意方的共性,优化组合


  影视产业利用资本杠杆进行撬动的时候,应该用什么样的方式来去面对。我们既要想到产业当中最核心的部分是创意。创意是需要有个性化的,每一个产品都是崭新的。每一个流程都要重新走一遍。但很多东西是不可复制的。但同时我们作为管理者经营者,作为资本方,还要找到其中的共性。我们该用什么样的机制,什么样的产业链,帮他们绑在一起,进行组合搭配,能够长期的,符合人性化的,能够既满足于个体创作的表达发挥,又能够同时带着资本市场的一些锁链跳舞。我们用经济化管理的方式,用更系统更完整的流程体系,能够对一个非标准化产业当中的寻求标准化的管理模式,恰恰是我们更应该去追求实现的。在这个前提下,我们才能去谈尊重创意者,用资本的杠杆长期的跟大家在一起,不求一时一世,我们对待年轻人是什么样的态度,对成熟的业内大咖,资深人士是什么样的方式与其合作,这都是背靠有资本能力的管理者应该去考虑的。


  唐德自从2006年创立以来,从来没有是用现金来拍戏的。这也是让证监会诧异的。唐德整个的管理流程与管理体系,跟其他影视企业是完全不一样的。这也得益于在学校的学习,以及在中影北影与境外的合拍经验。在很早就看到了世界上最先进的制片管理体系,它是外部大的金融环境与财务审计第三方监控的把控背景下,来实施项目投资。唐德所采取的内部管控的方式,所以现金拍戏是我们所面临的首当其冲的问题。


  投资者要具备最基本的社会责任。要认清自己所在的行业位置。要有尊严和责任。当建立起对行业的责任与自身要求时,既要投资赚钱的电影,也要投好电影。除了承载着资本与资金,还承载着创意者的梦想,以及文化人的内涵。从资本上,影视产业拼不过很多的其他产业,但在经营活动,资本推动的过程当中,有文化产品的诞生与存留,而这个存留是可持续的。可以无限制的在未来传播传承。在高速动荡与混乱中,不迷失方向,能看到的是更长远的未来。


IP的核心价值到底是什么?


  一谈IP就是网文。有影响力的IP其实是两层皮。第一是内容本身,精彩的故事,独特的人物,揭示人物关系,这是最重要的部分。第二才是所谓的影响力。这个内容是在市场上所具有的影响力,而这个影响力的根源是内容本身。也不要被IP的影响力所迷失,买IP最核心的部分是买的前者,也就是内容本身,这是最有意义的。所谓的第二部分的影响力,意义并不大。尤其是对于影视来说更是如此。百度指数上,《鬼吹灯》是9万4,《盗墓笔记》系列是10万6,《花千骨》是7千2左右。也就是说《花千骨》在没有拍成电视剧之前,影响力极低。在IP改编成影视作品的过程中,IP不断的被大家耳熟能详。知道IP名字,但不知其内容,从而关注IP的观众大有人在。

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